杜拉拉升职记读后感我刚读完杜拉拉升职记的两本书,感触很多.希望有外企经验的资深人士能够更广更深的共同分享一下感想.我在世界500强外企干了17年,工作上的便利,能让我接触多个国家的
来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/06/29 21:50:20
![杜拉拉升职记读后感我刚读完杜拉拉升职记的两本书,感触很多.希望有外企经验的资深人士能够更广更深的共同分享一下感想.我在世界500强外企干了17年,工作上的便利,能让我接触多个国家的](/uploads/image/z/7319568-48-8.jpg?t=%E6%9D%9C%E6%8B%89%E6%8B%89%E5%8D%87%E8%81%8C%E8%AE%B0%E8%AF%BB%E5%90%8E%E6%84%9F%E6%88%91%E5%88%9A%E8%AF%BB%E5%AE%8C%E6%9D%9C%E6%8B%89%E6%8B%89%E5%8D%87%E8%81%8C%E8%AE%B0%E7%9A%84%E4%B8%A4%E6%9C%AC%E4%B9%A6%2C%E6%84%9F%E8%A7%A6%E5%BE%88%E5%A4%9A.%E5%B8%8C%E6%9C%9B%E6%9C%89%E5%A4%96%E4%BC%81%E7%BB%8F%E9%AA%8C%E7%9A%84%E8%B5%84%E6%B7%B1%E4%BA%BA%E5%A3%AB%E8%83%BD%E5%A4%9F%E6%9B%B4%E5%B9%BF%E6%9B%B4%E6%B7%B1%E7%9A%84%E5%85%B1%E5%90%8C%E5%88%86%E4%BA%AB%E4%B8%80%E4%B8%8B%E6%84%9F%E6%83%B3.%E6%88%91%E5%9C%A8%E4%B8%96%E7%95%8C500%E5%BC%BA%E5%A4%96%E4%BC%81%E5%B9%B2%E4%BA%8617%E5%B9%B4%2C%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E4%B8%8A%E7%9A%84%E4%BE%BF%E5%88%A9%2C%E8%83%BD%E8%AE%A9%E6%88%91%E6%8E%A5%E8%A7%A6%E5%A4%9A%E4%B8%AA%E5%9B%BD%E5%AE%B6%E7%9A%84)
杜拉拉升职记读后感我刚读完杜拉拉升职记的两本书,感触很多.希望有外企经验的资深人士能够更广更深的共同分享一下感想.我在世界500强外企干了17年,工作上的便利,能让我接触多个国家的
杜拉拉升职记读后感
我刚读完杜拉拉升职记的两本书,感触很多.希望有外企经验的资深人士能够更广更深的共同分享一下感想.我在世界500强外企干了17年,工作上的便利,能让我接触多个国家的来访人士,看了这两本书,对用系统进行管理方面有共鸣.
不要复制,希望能看到有创意的分享.
杜拉拉升职记读后感我刚读完杜拉拉升职记的两本书,感触很多.希望有外企经验的资深人士能够更广更深的共同分享一下感想.我在世界500强外企干了17年,工作上的便利,能让我接触多个国家的
我想真正资深的人是没有精力回答这样的问题的.因为他们的日程安排是以分计算的.时间就是金钱,他们会时刻思考如何通过思考产生增值的行动效果,怎么有闲心干这种不挣钱,没回报的事?
我资不深,谈谈浅薄之见.
1,高层管理人员走马灯似的几年一轮换,缺谁都可以正常运转,靠的是什么?
是系统.系统的力量巨大,即使一号人物不在,照样可以正常运行.一号人物存在的作用是把舵,指引方向.短时无舵手也会因惯性而自行前进的.
2,我们中国太缺乏这样能组建系统的人.像这本书中提到的,在大公司可以做的得心应手,但在小公司却施展不了才华是为什么?
因为他只精通自己的业务,不知道其他人的业务,只见树木,不见森林.不知道一切是系统在起作用.能创建系统的人才真正是强大的人.
3,是顶尖级企业就自然要用到PDCA原则,80/20法则,6西格玛等基本工具.
4,要想精通业务没有十年的功底是不行的.干20年是很正常的.外语只是一个像飞机一样的好工具而已.真正有价值的是高效的生活,工作,高效的思考.
5,中国只是发展中国家.真正能让国家腾飞的是有能应用自如的外语工具,能熟练操作电脑的年轻一代.
6,希望能有更多这样的书籍,积极影响更多的年轻人.